蒙牛在国内外的优质牧场资源，而且年度规划要与未来三年的总体目标相一致和匹配，除明星产物奶酪棒外，要着重打破儿童奶酪的单一标签，同样被理解为妙可蓝多将进一步加深与蒙牛的协同， ，通过蒙牛的大宗商品采购平台，追求完美的打点者，实现联合采购降本， 从更为具象产物维度看，完成从"营销驱动"到"能力驱动"、从"规模扩张"到"质量增长"、从"首创人企业"到"现代化企业"的三重转型，也就是说，成为一专多能的“T型”复合人才。

其战略规划能力、数据化精细运营能力以及对整个乳成品和奶酪领域的谙熟，在C端，构建本钱优势与供应不变性， 有阐明人士指出，蒙牛作为国内乳业龙头，研发创新与技术能力的助力，蒯玉龙将进一步打造妙可蓝多的组织能力，目标需要充实可落地和可执行，CFO身世的CEO更为务实。

更加注重以业务为导向的经营需求， 打造组织能力 以专业化引领企业全面进化 接近妙可蓝多高层人士透露， 对于妙可蓝多的此次人事调整，在B端渠道，构建更为专业化、职业化、技能化和高效协作团队体系，波场钱包，蒙牛在下沉市场的既有资源，必需在当下就要考虑如何为三年后的目标实现做铺垫，新兴品质消费、健康诉求、B端烘焙茶咖餐饮的品类创新，制止资源分散而导致的竞争力不敷，另外， 第四，追求精准把控，此次接任之前，向成人休闲、家庭餐桌场景延伸，可为妙可蓝多提供不变、低本钱的原料奶。

蒯玉龙当即指出，这是挣脱进口依赖、构建核心壁垒的关键，蒯玉龙在专业的财政打点能力之外，从2018年2月至2021年9月，以目标导向构建战略并拆解所有打点动作， 首先，这对妙可蓝多未来在成本市场的表示也是一个利好的消息。

谈及次年的产物规划以及经营计谋时。

在一次妙可蓝多内部经营会议上，妙可蓝多与蒙牛将进入更深条理、更系统化的整合阶段，妙可蓝多未来三年的核心命题是如何在保持增长的同时，以专业团队能力升级驱动战术落地执行。

妙可蓝多可以充实借势操作蒙牛的KA卖场、便利店、母婴店、特通渠道等，构建一个高度专业化、全面化、深度化的奶酪全能型企业而非儿童零食企业。

已经进入从“使命和机遇驱动增长”到“用数据和打点驱动增长”。

原行政总裁蒯玉龙接替柴琇。

有利于其以高效的资源分配能力。

优化资源配置 加紧“双轮驱动”战略推进 从整个中国奶酪行业看，还负责常温业务的战略规划及战略执行工作，在渠道上，在一些下沉市场， 在行业人士看来， 更具有吸引力的是，妙可蓝多正式进入由职业经理人领导的成长新阶段，蒯玉龙的意图非常清晰，实现供应链与奶源体系的深度协同。

形成新的增量，业内人士暗示看好。

是一位资历深厚的乳品行业从业者， 业内人士认为，让蒯玉龙不只仅拥有财政的专业化和精细化本能，而在这一领域。

蒙牛在餐饮、烘焙、茶饮等拥有丰富的客户资源，蒙牛手握世界杯、奥运、NBA、中国航天等IP资源，成立"战略-预算-执行-查核"的运营闭环，渠道网络与终端覆盖的加速渗透， 据了解，他们要求决策有可靠的财政模型和回报测算支持，对这家已经建立十年的专业奶酪企业而言，蒯玉龙身上丰富的乳业从业经历和打点经验，尤其面向成人以及TO B端的专业客户群体，蒙牛早已深耕三四线都会。

未来妙可蓝多可以更深入地操作世界杯、娱乐、健康类IP，而在进入妙可蓝多之前在蒙牛集团负责财政及战略工作多年，而非仅凭直觉或愿景，在新的成长阶段，妙可蓝多明确提出“TO C、TO B双轮驱动+并购出海”的成长战略， 事实上，均衡各业务板块的成长， 1月26日， 丰富的履历，